J’ai 20 ans d’expérience professionnelle, de la PME française à l’entreprise tech internationale.
J’ai travaillé dans la musique, la mode, les médias, l’évènementiel, le luxe, la data, la tech, la com, le marketing.
J’ai été stagiaire, salariée, rédactrice, slasheuse, entrepreneuse, manager, directrice du planning stratégique.
Je suis experte, formatrice, consultante en communication inclusive.
Et coach certifiée.
Ma singularité ? Une attention particulière au langage qui me rend très sensible aux mots, leurs répétitions, leur absence, leur précision.
J’adore le coaching parce que c’est une pratique qui a le pouvoir de transformer les gens avec des outils très accessibles : les mots qu’on choisit, les questions qu’on pose, le silence qu’on respecte.
Alicia
Et c’est surtout une pratique très concrète : on se focalise sur le présent, le futur et ce que la personne coachée va mettre en place pour atteindre son objectif de manière pragmatique et réaliste.
Je coache des individus, des groupes et des leaders
Coaching individuel
Un cycle de coaching est composé de 6 à 7 séances qui permettent à une personne de se mettre en mouvement vers un objectif qu’elle a défini. Cela peut être un objectif professionnel, personnel ou holistique.
Coaching collectif
Que ce soit pour fédérer une équipe autour d’un objectif commun, dépasser des difficultés organisationnelles ou relationnelles ou transformer des pratiques d’entreprise, le coaching permet de créer le cadre nécessaire pour avancer concrètement.
Coaching de leaders
Je considère comme leader toute personne qui est dans la position d’influencer les autres à passer à l’action vers un objectif plus grand que soi. Une prise de poste, un moment de transformation de l’entreprise ou une prise de parole sont autant d’opportunités de mobiliser les outils du coaching.
Je propose des méthodes hybrides de formation et coaching
Accompagnement à la prise de parole
La prise de parole en public fait souvent peur : elle nécessite à la fois d’avoir confiance en soi et de maîtriser des techniques spécifiques, comme la capacité à raconter des histoires, capter l’attention de son audience ou poser sa voix.
J’aime combiner la posture de coach pour identifier les ressources dont vous disposez pour vous sentir à l’aise dans cet exercice et puiser dans mon expérience de la prise de parole en public devant de larges audiences pour vous donner des conseils concrets pour rendre votre discours plus impactant.
Ateliers « Créer et ancrer une culture du feedback »
Le feedback est l’outil de communication le plus puissant, mais aussi le plus redouté, et malheureusement le mois bien maîtrisé.
S’il manque de clarté ou de courage, il perd tout son impact.
Je propose des ateliers pratiques et sur-mesure pour donner à vos équipes une méthodologie concrète du feedback. En combinant la posture de coach et des outils structurés, nous apprenons à formuler des retours constructifs, courageux et inclusifs, leviers indispensables de la performance collective et de la confiance.
« Zero ego, high impact,
no bullshit coaching »
Emmanuel Anjembe,
Managing Director de l’agence Monks